visual.c从入门到精通第21章.pptVIP

21.4 项目实际运作 1. 确定项目目标和范围 首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。 项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡 做项目范围规划的一个重要依据就是开发者的经验和对项目特征的清楚认识。 21.4 项目实际运作 2. 项目进度的确定 项目过程定义 WBS （工作分解结构）分解 估算工作量，安排整个项目的进度计划 规划和确定项目的里程碑和基线 QA（质量保证部门）：质量保证计划 配置管理员：配置管理计划 测试负责人：测试计划 21.4 项目实际运作 3. 项目计划的其他关键因素分析和确认 确定项目开发过程中需要使用的方法、技术和使用的工具。 项目相关人员分析 责任矩阵 技能评估 项目的关键依赖和承诺 项目风险分析 21.4 项目实际运作 4. 项目开发阶段运作 根据开发计划进度进行开发，项目经理跟进开发进度，严格控制项目需求变动的情况。项目开发过程中不可避免的会出现需求变动的情况，在需求发生变更时，可根据实际情况实施严格的需求变更管理。 21.4 项目实际运作 5. 测试验收 测试验收阶段主是要在项目投入使用前查找项目中的运行错误。在需求文档基础之上核实每个模块是否正常运行、核实需求是否被正确实施。根据测试计划，由项目经理安排测试人员，根据项目开展计划分配执行项目的测试工作。通过测试，确保项目的质量。 21.4 项目实际运作 6. 项目过程总结 在