SP302-09软件项目配置管理计划.pptVIP

基线配置项——可能包括所有的设计文档和源程序等 非基线配置项——可能包括项目的各类计划和报告等。 注意：基线是一个或者多个配置项的集合，因此它的形成往往需要一定的过程。 内容和状态已经通过技术的复审，并在生存期的某一阶段被接受了。 * 关于配置项复审 目标是验证配置项被接受之前的正确性和完整性 一旦配置项经过复审，并正式成为一个初始基线，那么该基线就可以作为项目生存期下面开发活动的起始点。 * 基线的图示（1）总体情况 * 图9.4基线图示（转向） 图9.4基线图示 基线1 基线2 基线3 基线4 思考：怎样得到基线4? 基线的图示（2）：细节情况 * 《如何规划一个UCM工程》/developerworks/cn/rational/r-sunzq/ 基线的图示（3）产品情况——对基线图示（2）的解释 * 请问：这里的配置项是依据什么确定的？ 基线的表格描述——也是对基线图示（2）的解释 * 建立基线的好处 好处：控制配置项不得随意改动，同时又不过分阻止合理的变化。 对于已成为基线的配置项，虽然可以修改，但必须接照一个特殊的、正式的过程进行评估，确认每一处修改。 相反，对于未成为基线的配置项，可以进行非正式修改。 * 基线不是不让变化！ 变化意味着两个连续的版本之间的不同（如从配置项中添加和去掉的线和图）。 不能简单地认为变化就是改变。这里的关键词是“不同”。 基线是