6s检查推行实施.pptVIP

专注 专业 服务 创新 6S检查推行实施 2015.9.11 专注 专业 服务 创新 * 定于 每月大检查后第三天下午四点 于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。 ①会议召开次数记录 ②议程、主题 ③时间、地点、出席人员 ④决议内容 ⑤已完成、未完成记录 ⑥完成期限 会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张贴让员工知道。 一、6S小组(安全标准化负责人) 负责6S运动的计划和推展工作。 全面负责推行小组的运作,并指挥监督所属小组成员。 ①辅助组长处理“6S”推行小组事务,并于总指挥授权时,代行其职务。 ②全程计划执行和管制。 ③推行方案的拟定。 ④召集会议的举行与资料的整理。 ⑤相关活动的筹划、推动。 ⑥评比分数的统计与公布。 ①共同参与6S运动的计划,并确实执行组长的命,平时为5S活动的推行小组成员。 ②活动办法的拟定。 ③诊断表、评分表的完成。 ④活动的规划。 ⑤5S的宣传教育，推动等。 ⑥定期检讨、推动改善。 ⑦活动指导及有争议的处理。 ⑧其它有关6S活动事务的处理。 职责 专注 专业 服务 创新 1、全员参与： 全体员工都要参与到6S的推行工作中，而且6S小组还要广泛征询6S推行的合理化建议，群策群力； 2、