hjt战略管理外部分析一.pptVIP

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  • 2017-06-07 发布于广东
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hjt战略管理外部分析一

性能发展曲线 每一行业都有其关键性能发展(要求)曲线 挖掘机行业:每分钟所挖的土方量 复印机行业:每分钟的复印张数 磁盘驱动器行业:单位体积下的数据储存量 案例:Seagate Technologys 早期:从1980年创立到1986,希捷公司销售收入增长了$7亿。该公司主导研发了5.25寸硬盘,是IBM电脑的主要供货商。 在80年代中后期,3.5英寸的磁盘驱动器出现了。希捷工程师们意识到这类产品的重要性,虽然公司在研发资金上支持很少,但他们是第二家有3.5英寸硬盘生产能力的企业。 由于容量太少,主要客户如IBM则对此毫无兴趣,希捷高层因而对3.5英寸磁盘驱动器的市场并不看好,该产品被搁置。公司继续在5.25寸硬盘上进行研发,以期继续抓住该市场的高端客户 一些工程师开始自立门户,创立了聚焦3.5寸的康诺(Conner)公司,为新兴的笔记本电脑制造商康柏供货,而希捷此前则从未与康柏接触,并继续忽视该市场,未认识到威胁的存在 以康诺和昆腾为代表的3.5寸制造商,在站稳脚跟后,快速提高储存能力,每年增长50%,到1987年,开始入侵主流的台式机市场。希捷此时才认识到问题的严重性,亡羊补牢,花巨资收购了康诺 房地产公司PEST分析 政治因素 税收政策,可能征收房产税 限制房地产开发的的贷款管理 规范土地储备管理 切实调整住房供应结构 进一步整顿和规范房地产市场秩序 建立健全的廉租房、经济

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