人力资源三级第一章人力资源规划.pptVIP

第一章 人力资源规划;三级人力资源国家标准鉴定考核比重;〖实例〗; 彭经理着急的是人力资源部的HR们工作兢兢业业，公司的人力资源工作反而越来越力不从心，困惑的是—— 公司的人力资源工作出现了什么问题? ;人力资源工作一团糟… （1）HR忙于日常事务性工作，没有效率，没有绩效； （2）招聘没有明确的标准，造成招聘工作事倍功半； 招聘没有合理的计划，造成招聘工作捉襟见肘； （3）员工情绪不满，HR没有做好公司的沟通工作； （4）员工开始离职，员工对薪酬、劳资关系的不满； （5）内部晋升困难，缺乏有效内部晋升机制。 根本原因是公司没有在企业快速发展的过程中做好相应的人力资源规划的工作，造成公司人力资本（质和量）的积累跟不上公司业务的发展速度。 ;初创;人力资源规划应该在什么时机进行？;课程内容结构;第一节 工作岗位分析与设计;人力资源规划的内容（P1-2）（重点）;人力资源规划与企业管理活动系统的关系;人力资源规划与企业其他规划的关系（P2）;二、工作岗位分析概述P2;（一）工作岗位分析的概念： 对企业各类岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等岗位人事规范的过程。;（三）工作岗位分析的作用P3;三、工作岗位分析信息的主要来源P4;工作岗位分析的程序（P