《做文化》学员版[1].pptVIP

* * * * ８步变５步，简单化 * * * 锡恩公司：飞鹰行动！ 时间：每两年一次 流程：自我申请、确认有平台接收、发出自我承诺、转岗体验 好处：提升成长空间、训练出优秀的领导！ * * * * * * * * * ＰＰＴ只做一句话，就是总裁就是不懂做文化。 * * * * * * 价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点 * 企业文化是企业成员长时间形成的共同行为方式，它具有持久性和惯性，一般而言，企业文化都不会轻易地改变，只有在企业文化使企业不能适应外部和环境的需要时，企业文化必需进行变革。 * * * * * * * * * * * * ＰＰＴ做简化 * * * * * * * * * * *  * 早计划： １回顾本月计划任务，确定今日计划任务 （量化目标），按重要和紧急程度排序： １）重要且紧急：　（计划投入时间：　） ２）重要但不紧急：（计划投入时间：　） ３）其他（备忘录） 第三方检查 新员工入职一月的结果导向养成法 尊敬的XXX员工： 　　非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！期待在将来的工作中，与你携手合作，创造辉煌！ 　　作为你的直接领导，我想自己不能承诺给任何人提供一份终身工作，但是我会