如何制定年度人力资源工作规划流行美邱立强-学员版.pptVIP

形象工程型 政治运动型 系统建设型 1、总经理文章分享视频 2、企业文化宣传标语 3、季度业绩表彰大会 1、全员军事化训练 2、基础素养全员达标行动 3、周一早会 1、薪酬咨询项目 2、绩效改善计划 3、培训体系优化 综合型 1、内部EDP项目 2、店铺技能大赛 3、内部职业技能资格认证 常规性项目 改善性项目 战略性项目 政治运动型 综合型 系统建设型 形象工程型 核心价值观宣导宣导项目 结构化面试体系开发项目 战略人才储备 月度绩效面谈 年度个人发展计划 全员基础素养达标 标准化作业指导书编写 店铺人事管理模式 建立企业大学 月度人力资源状况分析 全国店铺专业技能大赛 职业技能资格认证 第2部分：公司年度经营计划 第3部分：年度人力资源工作规划 第4部分：规划执行心得分享 第1部分：人力资源管理策略 与人力资本解读 规划的成功 =30%的战略 +50%的执行 +20%的环境 ——摘自《麦肯锡成功模式》 期待而非预测 规划而非承诺 用营销的思维做HR ※ 对上沟通（影响客户态度） ※ 对内推广（保障执行顺畅） 对上沟通重点： ※ 专家型老板：问清要求，讲明做法 ※ 半罐子老板：陈述事实，建立标准 ※ 门外汉老板：放大需求，描绘蓝图 对内推广重点： ※ 对普通职员：讲清实情，说明好处 ※ 对部门经理：结成同盟，共同进退 ※