兼并案例的分析演示稿.pptVIP

* * * * * * * * * * 华润重组三九医药 兼并与重组案例分析 班级：工商1003班 姓名：邓文芳 学号：1011230327 华润兼并三九医药案例背景分析（1） 据公开资料显示，2004年重组前，三九集团银行债务总额达102亿元，还是当时沪深两市大股东占款第一案的主角。截至2007年6月30日，三九集团应解决的资金占用总额为37.58亿元。 华润兼并三九医药案例背景分析（2） 三九危机根源 自从1992年以来，三九经历了中外合资、增资扩股、买壳上市、自行上市等一系列重大资本运作后，一度缔造为一个横跨多个产业，资产达200亿元的产业王国，是国内最大的重要制造商，连续多年成为中国500强企业。但是，在辉煌的背景下2001年8月三九集团的首次危机爆发了。中国证监会对其最核心企业三九医药做出通报批评，披露上市公司控股股东三九集团占用资金高达25亿元；2003年，三九集团再陷债务危机，多达21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉，“三九系”整体银行债务被曝高达98亿元。随着原董事长赵新先的落马，曾经盛极一时的三九也陷入了极度地困境。 华润兼并三九医药案例背景分析（3） 三九监控体系形同虚设 三九集团从治理结构再到管控体系，不仅缺乏规范性，而且即使是现有的规章制度也没有得到很好的执行。三九集团按照现代企业对治理机制的要求也建立了相应的治理体系，但是在长期形成的高度服从和个