投资发展部工作改善建议.pptVIP

投资发展部工作改善建议 投资发展部经理 谢添 2010.5. 投资发展分析是房地产项目开发的起点，我们的工作是打开项目开发的第一扇门，以“成本最小化、利润最大化”为核心，贯穿于各环节，最终让我们赢在起点，让企业飞的更高。部门主要工作职责：  负责土地拓展、城市发展研究、区域经济研究、政策研究、市场调研及预测、项目可行性研究、项目定位及开发策略研究、企业发展模式研究、项目经济测算和其它专题性研究等，接轨于策划部及公司其它部门，为决策层及项目后期开发提供有力的核心指导建议。 部门工作内容架构 三大工作内容 土地拓展 市场研究 项目前期策划 （与策划部联合完成） 接 轨 其 它 部 门 工作板块 问题罗列 改善措施 土地拓展 1、无开发战略规划，土地拓展无区域性的战略部署。 确定开发方向和制定开发战略，并形成开发模式，不断地成功复制。 2、土地以个人信息获取，无可延续性的土地拓展渠道和拓展资源。 积累可延续的土地拓展渠道，利于企业的长远发展。 项目分析 市场研究 1、月度报告仅仅是资料的收集整理，缺乏专业性的分析、预测和建议。 增加对市场信息的分析、预测和决策性的建议。 2、无专题性研究，对项目可行性分析和项目价值体系的打造提供不了有力的开发建议。 进行有针对性的专题研究，如客户研究、产品研究等。 前期策划 1、宏观市场情况缺乏专业性的分析数据和分