企业国际化的得与失——以联想企业为例.docVIP

黑龙江大学 学生作业封面 授课教师：吴正刚 作业成绩： 学生姓名：于婷婷 学号 课程名称：企业战略管理 作业提交日期： 2011年 4 月 14 日 作业名称：企业国际化的得与失——以联想企业为例 教师评语： 学生意见反馈： 批改教师签名: 日期： 年 月 日 注：作业评分为百分制，作业评价可参考以下评分标准： 语言能力：按照常规惯例表述能力，能正确运用语言和参考文献。 资料查阅：显示了查阅、选择、运用基本阅读资料和相关信息的能力。 方法运用：运用适当的概念和方法辩证地分析问题。 论证过程：题目的主要要素给予了论述和论证。 结论分析：结论明确、富有逻辑性并且简练。 企业国际化的得与失 ——以联想企业为例 摘要： 国际市场形势瞬息万变，竞争也是异常激烈，在这样复杂的环境下，联想的国际化战略给联想带来了什么？而联想表面增长的数字，真的可以代表其国际化战略非常成功吗？联想是否在这个过程中失去了什么呢？ 关键词：联想 国际化战略 收购IBM 金融危机 背景： 1984年联想的创始人柳传志意识到PC机必将改变人们的工作和生活，带领10名中国计算机科技人员联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。进入奔腾时代，中国第一台586个人电脑。1995联想推出第一台联想服务器。1996联想首次位居国内市场占有率首位联想笔记本问世。1997联想与微软签订知识产权协议联想 MFC 激光一体机问世。1999联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商联想被世界多个投资者关系杂志评为中国最佳公司。联想宣布使用新标识Lenovo”为进军海外市场做准备。全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。联想与IBM共同宣布联想完成了对IBM全球PC业务的收购，国际化新联想正式扬帆起航，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。联想集团对外公布截至05年6月30日止的第一季度业绩。联想并购首季度获得赢利，在主要新兴市场表现强劲，超越市场增长，同时，新收购的个人电脑业务亦得增长。杨元庆决意以跨界并购的方式实现联想国际化的光荣与梦想，所有人都为他捏了一把汗，包括柳传志在内。为什么IBM的PC业务亏损？能否把它扭亏为盈？并购的主要风险有哪些？联想国际化的惊险与刺激由此可见一斑。然而，无论从哪个角度来说，联想国际化都是一种必然与必须。1994年，联想PC在国内市场的占有率是3%，和洋品牌鏖战至2001年，联想PC在国内市场的占有率上升到了27.5%，在中国市场是当仁不让的冠军，同时也是亚洲冠军。然而是一个国际化的品牌。尽管，联想在国内的品牌知名度非常之高，但是一走出国门才痛感品牌的厉害。同样的产品、同样的性能，如果没有一个国际知名的牌子，就是纹丝不动，要耗费很大的代价、倾注很多的努力。其次是技术。并购之后，联想集团在技术领域建立了一支涵括日本、美国研发中心的混合编队，中国的团队可以领导日本人、美国人，他们也可以融入中国的研发团队。混合编队对联想在研发领域的前瞻性研究起到突破性的作用。　最后，联想得到的是国际化的市场根据IDC的统计，全球范围内而言，电脑行业处于零增长、负增长状态，但在2009年第三季度，联想品牌电脑在俄罗斯、印度等新兴市场(不包括中国)的销量仍然取得了同比10.3%的增长。显见的事实是，联想品牌电脑在国际市场占有率的攀升，2009年第三季度已经达到了8.9%。截至2009年，联想IdeaPad已经覆盖了76个国家和地区，覆盖率95%。 人一度非常郁闷的问题是，换上Lenovo商标的IBM笔记本电脑就是无法得到美国主流市场的认可与认同联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。联想打印机在多家国际知名品牌的参与下，凭借过硬的产品品质和优秀的产品性能，一举中标国际奥委会指定电视转播公司NBC采购大单，为NBC转播2006年都灵冬奥会服务，承担现场和后台打印任务。都灵冬奥会开幕，联想以零故障的优异表现，成功支持都灵冬奥会，得到国际奥委会的高度评价。北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。联想IdeaPad系列