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* * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 河北银资股权基金管理有限公司 引领资本，资创未来 2016培训部－路纪城 员工执行力培训 蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。 　　西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至而贫者至焉。 什么是执行力？ ●对全局而言，执行力指的是贯彻战 略意图，完成预定目标的的操作能力 ●对个人而言，就是把领导安排的事 做成功的能力 纵向执行 ★ 服从指挥的原则。 没有服从，就没有执行、就没有管理。 ★ 一个上级的原则。 这是一条普遍的、永久必要的准则。否则，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁，执行将受到损害。 ★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务，相互制约。 ★ 统一指挥，步调一致。 横向执行 ★ 如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事； ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处，请先按照制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，你有这个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度，请在请示的同时按照公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。 执行三原则 说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永远做到位了 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？ 把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。 执行为什么？ 执行的二十四字战略： 结果第一，理由第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 什么是结果？ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 同事小路的故事 银资公司有一个青年小路，非常勤奋 小路主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果 态度不等于结果。 种树的故事 外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？” 挖坑人回答：“这有什么好奇怪的？我们有自己的做事原则， 我们不过是各负其责罢了 一条道路旁，两个人在忙活：一个拿铲子每隔三公尺就挖一个坑，跟在他后面的另一 个人，又把前一个人刚挖好的坑回填起来。如此反复的持续着，两个人忙活的满头是汗 有个经过的外国人看见了，很奇怪的问挖坑人：“为什么你刚挖好坑，后面的仁兄就又把它填起来呢？你们这是在干什么呢？” 那位挖坑人抹了一把头上的汗水，说：“我们在种树。我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责埋土，不巧的是第二个人今天请假了。” 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 每个人可能都说过的话 ≠ 任务 结果 职责 结果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 态度 结果 睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 约会是任务 找到老婆是结果 招聘是任务 招到合适的人才是结果 考核是任务 提高执行力才是结果 打扫是任务 环境整洁是结果 上班是任务 创造价值才是结果 结果的语言 从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛，比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶。一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油。 青蛙的故事 老实说,蛙群中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论? “这太难了！！它们肯定到不了塔顶！” “他们绝不可能成功的，塔太高了！” ??听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。群蛙继续喊着 ?“这太难了！！没有谁能爬上顶的！” 越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。???? 最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只， 它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。??? * * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。