竞聘店长1.pptVIP

竟聘店长 赵芸;;;;一.严抓行为规范 1)每日审核制度, 把公司的各项行为规章制度制成表格,店面所有员工必须严格遵守公司的各项行为规范标准,按照完成情况在表格中做出评比. 2.区域责任制, 把店面分成若干责任区,然后让店员监督和管理相应的责任区,负责该责任区的清洁卫生以及样机成列和安全管理.谁的责任区出现问题,责任直接在区域负责人. 3)店员监督管理制,店员和店员之间相互管理和监督,某店员有违反各项行为规章制度,监督该店员的其他店员负有连带责任. ;二.提升团队凝聚力和战斗力. 1)业绩目标承诺制度,所有店员要在每周前以及每天前制定自己的销售计划,按照自己的销售计划去完成销售任务. 2)早晚会制度.按照公司要求,每日两会,早会安排一天的销售任务,以及向店员报告库存情况.晚会总结一天的销售经验,所有店员聚在一起来讨论销售过程的得失,和原因,以及???录当天的销售业绩,和毛利完成进度,制定后期销售目标 ;三.提升店员销售技巧和专业素质. 1)每周开展产品功能卖点培训,以及相关配件的卖点培训,让店员能够掌握产品的特点,以及相关的销售技巧. 2)1帮1 模式,业务能力强的销售带领一个能力稍差的销售形成一个1帮1的小团队,通过表格来定期进行考试,新销售每周把1帮1的考试结果汇报给店长,;;三.销量目标管理; 我对自己有信心,对自己的改革措施也非常有信心,我相信只要