人力资源开发与企业文化.pptVIP

人力资源管理的主要职能 一、企业人力资源管理的系统构建模型 二、企业人力资源价值链管理 三、人力资源管理的最高境界 四、以任职资格为基础的人力资源管理业务系统 企业文化的三个层次 成功的管理者与有效的管理者 管理层次与每种职能的时间分布 谢谢大家！ 市场份额 2.64 2.35 LG 5 2.81 2.83 博世-西门子 4 3.79 3.68 GE 3 3.79 3.24 海尔 2 5.23 5.17 惠而浦 1 2002 2001 白色家电公司 排序 全球白色家电制造商按品牌销量所占份额排名 二、企业文化的含义、特征和作用 企业文化是企业在长期发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业员工接受、传播和遵从。 企业文化的特征： 精神性、 集合性、 微观性、 社会性、 可塑性。 企业文化的作用 老子《道经》第四十一章 ：“天下万物生于有，有生于无” 精神文化 物质文化 制度文化 企业文化文化的结构和类型 企业文化文化的类型 基于企业经营风险程度和绩效反馈速度的分类： 硬汉型文化； 拼命工作尽情享受型文化； 赌注型文化； 过程型文化。 企业文化文化的类型 基于企业文