以结果为导向的时间管理 [恢复].pptVIP

没有做到随时检视 我们应该随时检视自己的时间管理状况。 如果觉得不满意，可重新检查自身的时间 管理方法，发现问题点后再做调整。 1、今天有哪些事情是在适当时间内完成的？ 2、今天有哪些事情是在不适当的时间内做的？为什么要在不适当的时间内完 成这些事情？ 3、今天在哪一段时间里着手进行最重要的工作？为何在这段时间进行这一种 工作？这一种工作有无可能提早一些进行？ 4、今天最具工作效率的是哪一段时间？为什么在这段时间最有工作效率？ 5、今天最不具工作效率的是哪一段时间？为什么在这段时间无工作效率？ 6、今天工作过程中最大的干扰是什么？ 7、今天最严重的三个时间使用误区是什么？以后有无可能克服这些误区？如 何克服他们？ 8、今天做了那些不必要做的事情？ 9、今天做了那些不需要亲自动手的事？这些事可以授权给谁去做？ 10、今天花费了多少时间做重要的事？ 11、今天花费了多少时间做不重要的事？ 12、今天有哪些事情本来应花费更多的时间去做？ 13、今天有哪些事情本来可以花费较少的时间去做？ 14、从明天开始，应该怎么做才能改进时间的使用？ 日/周经营管理的理论基础之一 霍桑实验原理： 时间充裕则工作的进度随之慢些。 时间紧凑则工作进度随之加快， 世上最宝贵的资源是时间！ 霍桑实验原理的推论： 周经营管理比月经营管理要好， 月经营管理比年经营管