智能控制器及其产业化验收.ppt

二、创建取得的成效 发表论文2篇 4、产学研合作 二、创建取得的成效 与长沙理工大学建立产学研合作； 与中南大学签署产学研合作协议。 5、主要经济指标和社会效益 二、创建取得的成效 2013年度公司实现营业收入1.43亿元，实现利润近1500万元，实缴税金300多万元； 通过院企技术研发项目合作，培养硕士研究生3名； 岗位实习和接收应届毕业生15名； 通过高校院所联合，项目参与、内外部培训等方式培养内部技术骨干8名，其中1名2013年度通过高级职称认定。 6、奖励及荣誉 二、创建取得的成效 2013年被认定为长沙市优秀技术创新示范企业； 2013年获得了长沙市管理升级“优胜奖”； 2013年获得长沙高新技术开发区“发明专利实施奖”； 2013年获得雨花经济开发区“技术创新奖”； 2014年获得施耐德电气中国公司“领先技术共赢奖”。 三、主要工作及经验 1、成立创建领导小组 三、主要工作及经验 姓名 职务/职称 学历 小组职务 承担工作 胡炎良 董事长/高工 硕士 组长 创建统筹 周晓峰 常务副总/高工 硕士 副组长 技术创新负责人 粟 静 财务总监/高级会计师 本科 组员 创新资金管理 郑红波 副 总/经济师 硕士 组员 创新调度 苏 昊 副总/高工 本科 组员 硬件开发 朱关德 研发总监/高工 硕士 组员 软件设计 2、建立协同创新管理体系 三、主要工作及经验 积极参与市工信委组织管理升级示范活动----战略管理、协同创新、精益生产等； 建立协同创新战略体系、流程管理体系、创新前端管理体系、项目管理体系, 提升企业的协同创新管理水平。 3、建立创新战略管理体系 三、主要工作及经验 2013年底，公司与广东博士科技有限公司合作，编制了《科技创新能力体系建设解决方案》； 该方案针对行业市场前景、科研立项管理、科技成果管理、科技财税管理、研发团队管理、知识产权管理、科技推广管理等一系列工作设计了一套完整的解决方案。 4、制定创新管理制度，完善创新机制 三、主要工作及经验 2013年公司通过ISO9001:2008体系复审认定，进一步完善公司的质量管理制度，着重创新管理制度的制定，如：《创新工作奖励办法》、《专利申报奖励制度》、《论文撰写奖励制度》、《科技成果鉴定奖励制度》、《研发中心管理制度》、《优秀员工奖励制度》等。 5、确保创新经费投入 三、主要工作及经验 2013共计投入研发经费786万元，研发投入占营业收入的5.46%； 2014年计划研发投入约850万元，研发投入占销售收入的5%以上，2014年上半年已经投入研发经费 361.8万元，占上半年营业收入的5.25%。 四、存在的问题及对策 存在的问题：技术更新速度快，技术研发周期长，投入资金大，并且容易受国际经济大环境影响（公司工程机械、新能源汽车（ECU)专用智能控制器研发资金投入几百万元，耗时3年，受重工机械市场不景气，新能源汽车制造技术不成熟所致。目前市场经济效益不明显）。 解决对策： （1）政府加大对企业科研资金支持力度； （2）加强对企业研发方向引导； （3）引导相关企业进行技术合作，减少企业研发成本；（4）鼓励行业上下游企业进行产品对接，降低研发风险。 四、存在的问题及对策 五、下一步工作思路 五、下一步工作思路 继续加大对创新产品的开发力度，完善智能基地式控制器系列产品； 加大创新产品的市场推广力度，加强与各大设计院的联系； 继续完善创新体系的建设，打造跨职能的创新团队； 加强创新平台的建设，深入开展产学研合作。 谢谢各位领导和专家！ * * * ECU智能控制器及其产业化项目验收汇报材料 ECU智能控制器及其产业化项目验收汇报材料 ECU智能控制器及其产业化项目验收汇报材料 ECU智能控制器及其产业化项目验收汇报材料 湖南先步信息股份有限公司 二O一四年十月 ECU智能控制器及其产业化重点项目 验收汇报材料 一、企业基本情况 二、项目完成情况 2.1 项目简介 2.2 合同指标完成情况 2.3 项目实施成果与效益 2.4人才培养和队伍建设情况 2.5项目经费使用情况 三、心得与建议 汇报提纲 1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、实施年度、主要研究任务等）； 2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各项研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请说明原因）； 3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果； 4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接效益）； 5、科技人才培养和队伍建设情况； 6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项目总投入，专项投入、配套资金，经费使用等）； 7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科技和非科技项目）； 8、项目实施取得的经验和体会。