班组长岗位培训.pptx

反射镜返修拆卡子流程图—— CCPV Manufactory王振龙 2016-8-10 班组长心得 班组长心得 班组长心得 团队建设 凝聚力、向心力 团队要发展，必须有团队精神、团队的文化，通俗的讲就是自上而下、目标一致、同心同德、协同作战。 个人感悟 要以身作则，让“兄弟姐妹”“服”你，不要摆出高高在上的样子； 公私分明，同时敢于为员工担当； 支持自己得力助手的工作，树立助手的威信； 以“兄弟姐妹”方式去相处，但要分清层级关系； 作为班组长“不要胆小怕事”，遇事深思熟虑后，要敢于下结论、下命令，功——大家的，过——要个人承担，树立一种思想即这个班长值得我去倾心； 一个班组要有几个关系好的兄弟姐妹，这样我们时刻都能掌握班组动向，但要把握尺度； 定期要有活动，班组聚、线别聚，以利于感情的沟通、工作的交流； 定期进行班组内评优奖励（最好在班组聚时举行）； 班组内高度的执行力； 关心员工，班组内团结。 班组长心得 班组长应具备的能力 信任他人，不怀疑他人的善意与诚意（要有自己的观点）； 建立良好的关系并珍惜； 接纳他人的意见，并愿意改变自己； 通过倾听了解他人； 一切以解决问题为前提； 准确、及时沟通，消除摩擦与内耗，实现团队协作； 相互尊重； 树立“双赢”理念； 合理、妥善的进行有组织的分工，使下属各尽其责、各尽其才； 让员工事前尽量参与分工，提升其积极性（把握度）； 让员工明白事情的重要性。 班组长心得 班组目标管理 合理设定班组的整体目标，并将其分解至个人，主旨在于分解； 根据目标。制定合理的生产计划，主旨在制定； 对计划的实施过程进行控制，确保个人目标及班组目标的完成，主旨在于监控、检查； 总结班组目标的完成情况，并进行改善，主旨在总结、改善。 班组长的2个工作任务 工作布置； 工作监督。 班组长心得 班组物料管理 规范物料的领取等相关单据的领取、审批； 对现场进行科学布置，即流水线模式，节省时间； 做好物料的监控，减少浪费，提高利用率（包括废料、不良）。 设备与工具 设备要管好、用好、修好。 班组质量 班组质量目标及车间的指示； 班组质量控制； 班组质量改善。 班组长心得 团 结 感 情 凝 聚 力 力 心 向 执 行 力 班组长心得 生产任务分配（做人与做事） 任务分配从全局出发； 在员工能完成的基础上，科学合理分配； 计划要有弹性、留有余地； 员工参与，落实到人，注重检查； 计划是班组的“法令”，执行中要不择不扣，不得随意变动。 关于责任感的感悟