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6S推行与实施 3.员工6S的责任 ①.自己的工作环境须不断的整顿, 物品材料切不可乱放, 预防误用 ②.不用的东西要立即处理, 不可使其占据场地。 ③.通道必须维持清洁和通畅。 ④.物品、工具要放置于规定的地方。 ⑤.灭火器、消防栓、配电箱、开关箱等周围要时刻保持清洁、通畅! ⑥.物品要仔细的放、正确的放、安全的放, 较重的物品要放在最下层 ⑦.保管的工具要整理好。 ⑧.纸屑、布屑、材料屑要及时丢弃(或集中于规定场所)。 ⑨.不断清扫, 保持清洁。 ⑩.随时注意上级的指示并加以配合 6S推行与实施 七.6S推进流程 决 策 成立组织 设定目标 制定计划 建立评价标准 培 训 试 点 检查评价 总 结 调整/再计划 再培训 推广运作 再检查/评价 再总结 效果评比 鞭策.激励 6S推行与实施 八.推行工作的展开！ 6S推行与实施 一.推行计划的拟定 序 阶段 工作内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一 组 织 策 划 6S现状诊断 制定6S推行计划 6S宣传工作展开 6S骨干培训 全员6S培训 二 体 系 建 立 确定6S方针.目标 6S文件.表格拟定 组建6S委员会6S小组,明确岗位职责 示范部门或车间整理整顿开始 6S评分标准，6S竟赛办法制定 6S推行与实施 序 阶段 工作内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 三 6 S 运 行 6S知识竟赛.实施动员大会 6S实施 6S审核 管理层6S评审 四 P D C A 体系检讨.修订 6S竟赛，评比 素养（人员5S运动.文明礼貌运动) 奖励先进.鞭策后者.检讨目标达成情况 制定下年度6S推行目标.下年度推行计划. 6S推行与实施 二.推行组织的成立： 总负责人 推行组长 6S推行专员 稽查组长 推行员 推行员 稽查员 稽查员 内部推行员 内部稽查员 6S推行与实施 三.明确推行组织人员的职责: 6S推行与实施 一.总负责人 制定工厂6S方针、目标 提供6S活动需要的资源 批准6S委员会组织人事图 批准6S活动奖惩制度 对工厂6S管理目标的达成负责审批! 6S推行与实施 二.推行专员: 做为工厂6S管理代表 主持工厂6S管理的日常工作 主持6S管理新技术及新方法的导入 培训及考核6S检查专员、小组长及组员 组织6S宣传活动 审核检查专员评核的准确性及公正性 跟踪及评价改善事项的实施效果 对工厂6S推行绩效负责,跟踪及评价重要改善事项的实施效果! 6S推行与实施 三.推行组长 审议6S活动的重大决议事项 检讨工厂6S活动的有效性 分析6S活动的疑难问题并研究改善方案 对各部门6S活动的配合度及有效性进行协调 6S推行与实施 四.推行员 积极主动地组织开展全方位的6S活动 对本部门员工培训6S基础知识 参加6S会议并执行会议决议 配合并支持6S检查工作 接受6S改善建议并组织人员实施有效改 善行动 针对6S实施问题进行定期江报 6S推行与实施 五.稽查组长 负责稽查过程中各相关部门的协调工作! 定期向推行专员汇报运行中存在的问题! 向责任部门说明6S检查的缺失事项! 参加6S委员会会议、向会议输入检查信息、跟进会议决议! 做好6S活动有关的文书处理， 管理6S活动的相关文件、档案及资料 跟踪6S检查缺失事项的改善效果 完成6S专员安排的其它事务性工作 ! 6S推行与实施 六.稽查员 完成日常的6S检查及统计工作 向责任部门说明6S检查的缺失事项 参加6S委员会会议、向会议输入检查信息、并跟进会议决议! 跟踪6S检查缺失事项的改善效果! 完成稽核组长及推行专员安排的其它事务性工作 ! 6S推行与实施 四.建立检查基准 项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 整 理 1.是否定期清除不必要品？ 3 2.有无不用或不急用的夹治具、工具？ 3 3.有无剩料等近期不用的物品？ 3 4.是否“不必要的隔间”影响现场视野？ 3 5.作业场所是否明确地区别清楚？ 3 小计： 15 整 顿 1.仓库、储物室是否有规定？ 3 2.料架是否定位化，物品是否依规定放置？ 3 3.治工具是否易于取用，不用找寻？ 3 6S推行与实施 整 顿 ④治工具是否颜色区分？ 3 ⑤材料有无配置放置区，并加以管理？ 3 ⑥废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理？ 3 小计 18 清 扫 ①作业场所是否杂乱？ 3 ②作业台上是否杂乱？ 3 ③产品、设备有无脏污，附着灰尘？ 3 ④配置区划分线是否明确？ 3