大连铭湖国际滑雪场.pptx

大连铭湖国际滑雪场利润预测案例分析;（1）首先要确定业务量总数;因为，利润=总收入-变动成本-固定成本，则： 总收入=变动成本+固定成本+利润 =9184*26+4256*35+1223000+500000 =2110744（元） 设单人房每天收费为x，则双人房每天收费为1.5x，则：9184x+4256*1.5x=2110744 单人房每天收费=136（元） 双人房每天收费=136*1.5=204（元）;保本点收费，即最低收费，保本时，保本收入=变动成本+固定成本 =9184*26+4256*35+1223000=1610744 则 9184x+4256*1.5x=1610744 单人房每天收费=103（元） 双人房每天收费=103*1.5=154.5（元）;散客人次=250*7*20=35000（人次） ①客房部利润 500000 ②健身房利润 收入：住客 40* 17696= 707840 散客 100*35000=3500000 收入合计 4207840 固定成本 840000 利润 3367840 ;③餐厅利润 边际贡献（17696+35000）*30=1580880 固定成本 250000 利润 1330880 ④会议中心利润 40000 总利润 5238720 ;1.留住员工 据相关统计，企业在替换员工上的成本保守估计是企业全年赔偿金的150%，留住合格员工是企业降低成本，提高生产质量的有效手段之一。实际上，有许多方式可以满足员工的需求，包括分配员工适合的工作，适当的奖金，都会让他们感觉在工作中拥有安全感。;2.削减保险（放心保）成本大多数企业家都注重管理层的人力成本，而实际上基层员工的成本对企业利润的影响更加重大;3.比顾客更了解顾客向客户所未想，主动替客户考虑。客户经常是只顾眼前，你必须要比客户自己还了解客户，才可以切实地满足他们的愿望;4.确定合理价格有些客户会对此无动于衷，这样一来你的产品就赚钱了。有时你也会失去一些生意，但是你可以从留下的客户身上把钱赚回来。也有些客户会立即停止和你打交道。不管怎样，你已经愤青了哪些客户是能给你带来效益的，哪些不能