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财经 政法 河南 大学 大赛 财管案例分析 中国远洋决策失误的高昂代价 目录 案例分析总结 决策失误分析 公司基本情况 “断臂求生”讨论 公司简介及案例背景 公司概况及主要业务 内外背景介绍 国内环境良好 航运大环境不景气 巨盈巨亏 起伏不定 公司简介 行业环境 案例背景 经营状况 PART 1 财务状况分析 2008年-2013年主要财务指标数据表 偿债能力较稳定，营运能力、资本利用效率、盈利能力较低，总体状况不容乐观。 中国远洋已经连续两年巨亏百亿，若2013年仍不能扭亏为盈，则将深陷退市风险之中。为走出困境，中国远洋经反复权衡，审慎考虑，做出了“断臂求生”的决策——出售中远物流。 “断臂求生”讨论 PART 2 “断臂求生”讨论 1.中远物流，中国远洋盈利的“主力军“。 2.抛售中远物流来填补巨亏，相当于出售现金“奶牛”。 3.“断臂求生”仅是饮鸩止渴，短暂的效益也带来了新的挑战。 4.暂时扭亏很难持续，解决根本问题才是中远发展的长久之计。 失误决策 具体分析 马士基对比 盲目订船策略 签订长期租船合同 BDI指数 运力过剩 船只规模 运力 高昂成本 决策失误分析 P