十四章 建筑企业施工项目管理.ppt

十四章 建筑企业施工项目管理 第一节 施工项目管理概述 第二节 施工项目管理组织 第三节 施工项目控制 第一节 施工项目管理概述 一 项目与项目管理 “项目”，指各种事物的门类；也可以是完成某项科研课题；是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成的一次性任务。 特征： 1、项目的一次性； 2、项目目标的明确性； 3、项目作为管理对象的整体性。 投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、施工现场控制、合同管理、信息管理和组织协调。 二、施工项目与施工项目管理 施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果也就是施工企业的生产对象。 特征：1、它是建设项目或是其中的单项工程或单位工程的施工任务。 2、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。 3、该任务的范围是由工程承包合同规定的。 施工项目管理是指施工项目主体为了实现项目目标利用各种有效手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。 特征：1、施工项目的管理者是建筑施工企业。 2、施工管理对象是施工项目。 3、施工项目管理的内容是动态的管理。 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。 三、施工项目管理内容：“五控制、两管理、一协调” 内