浅析人力资源特征的普遍性与独特性.docVIP

浅析人力资源特征的普遍性与独特性 人力资源是企业经营发展不可或缺的重要资源，其与原材料、设备、资金等其他资源一样具有资源普遍性特征；同时，作为人的资源，其又具有独特性特征——主观能动性。企业要根据实际情况综合运用普遍性特征与独特性特征开展人力资源工作，重此薄彼、顾此失彼都不利于企业持续健康发展。 基于资源的普遍性特征，企业应从数量、结构、质量三个角度建设员工队伍。 1、数量不足是国内很多快速发展企业面临的首要人力资源问题。很多企业因员工数量不足限产或停产，大量设备闲置，产能不能充分发挥，正常生产经营受到较大影响。临时抱佛脚式的招聘无法保证员工数量要求，也没有一招制敌的绝招，必须靠扎扎实实的开源节流。开源，即是要明确不同类别的员工从哪里来，什么时间来，如何来；节流就是知道企业应留住哪些人，采取什么措施留住应留的人。进的多走的少，员工队伍数量就有了保证。 2、员工结构不合理是影响企业经营效率的重要因素。很多企业员工总数达到定员要求，但从事简单工作的普工充足而从事设备调试、市场营销、研发等工作的重要人员不足。有的岗位人浮于事，有的岗位捉襟见肘，企业各项职能不能有效配合，经营效率无法有效提升。优化员工结构应从职能结构、学历结构、工龄年龄结构、本地外地结构等多方面考虑，至少需二至三年努力方能见效。企业可通过调整招聘结构、建立内部专业人才培养机制及实现人岗合理配