浅谈绩效管理在国有企业的应用与探究.docVIP

浅谈绩效管理在国有企业的应用与探究 摘 要 国有企业作为我国国民经济的支柱，承担着更多的国家和社会责任。国有企业的兴衰，改革的成败，关系到我国社会主义经济建设的好坏，关系到国家的安危与民生。随着知识经济的兴起，企业必将面临全球市场大环境的新一轮挑战，企业的竞争关键在于人才的竞争，企业管理者已经逐渐意识到绩效管理对于组织的成功起着至关重要的作用。随着以人为本理念的深化，基于个体的绩效管理在组织中的地位和作用也逐渐从边沿位置移到了中心。绩效管理作为企业人力资源管理中的重点和难点，特别作为由计划经济模式过渡到市场经济模式下的国有企业，在绩效管理领域中更是急需完善并系统化。 如何研究和分析国外先进绩效管理理论，认识和发现我国国有企业现阶段绩效管理中存在的问题和缺陷，对于构建有效的绩效管理体系来提高我国国有企业管理水平具有十分重要的意义。本文笔者从国有企业绩效管理的现状出发，归纳出国有企业在绩效管理过程中存在的主要问题，并从目前国有企业绩效管理目的不明、概念不清、职责不清、绩效考核指标重点不突出、指标设计不科学、忽视员工参与等方面进行了深入分析。针对绩效管理过程中的问题和缺陷，从绩效目标一致性制定、积极吸引员工参与及实施有效沟通等方面，提出了自己的一些思路和想法，强调从建立和完善绩效管理模型入手，企业应注重绩效管理循环各环节基础工作，而不仅仅是绩效考核环节，指出企业要做好绩效管理工作，