第九章——责任会计与业绩评价.pptVIP

2)假如某责任中心有权决定是否使用某种 资产或劳务，它就应对这些资产或劳务 的成本负责； 3)某管理人员虽然不直接决定某项成本， 但是，上级要求他参与有关事项，从而 对该项成本的支出施加了重要影响，则 他对该成本也要承担责任。 制造费用的归属和分摊方法 （一般依次按以下步骤处理） 1）直接计入责任中心； 2）按责任基础分配； 3）按受益基础分配； 4）归入某一特定的责任中心； 5）不能归属于任何责任中心的固定成 本，不进行分摊。 4、考核指标： 将成本中心实际发生的责任成本同预算的责任成本或目标成本进行比较。包括成本（费用）降低额和降低率。 成本（费用）降低额=预算成本（费用） －实际成本 成本降低率=成本降低额/预算成本 ×100% 注意：如果预算产量与实际产量不一致，应按弹性预算的方法首先调整预算指标，然后再计算上述指标。 收入中心 为了加强对企业收入的管理，及时收回货币资金和控制坏账，许多企业设置了以推销产品为主要职能的责任中心——收入中心。 收入中心经理需对收入或边际贡献的差异负责 近来，销售部门能够把销售成本和对每个消费者提供的服务成本