第四讲招聘与测评.pptVIP

内部招聘VS外部招聘 “从公司之外请来被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。在11 家实现跨越的公司中，有10 家的首席执行官是从公司内部选拔的。” ——《从优秀到卓越》 通用电气、摩托罗拉、宝洁公司、福特汽车公司、波音公司、3M公司等著名公司，在他们合计高达1700 年的岁月中，只有4个CEO 是外聘的，而且只在两家公司中出现过。 思科系统(Cisco Systems)首席执行长钱伯斯(John Chambers)表示，这些年来，思科只有60%的空缺由内部人士填补，其他均来自外部。“从人才的选择面以及战略发展考虑，外部人才更容易激发创新灵感。” 密歇根大学商学院教授乌尔里克(David Ulrich)说，如果企业不能经常性地补充一些新鲜血液，就很容易变得闭塞。他们可能会患上“安逸”综合症，忽视新的发展机会。 内部招聘VS外部招聘 1、内部招聘的渠道选择 内部晋升（档案法——人才储备库） 内部公开招聘 员工推荐 内部招聘渠道利弊比较 渠道　 优点 缺点 适用 内部晋升 成本低 自我封闭，不易吸收优秀人才， 中高层员工的招聘 针对性强 可能会使企业缺少活力 内部公告 风险小，成本低，有利于 张榜，录用、筛选．这些会花费较多的时间， 关键岗位人员 调动员工的