管理学第5讲-计划.pptVIP

第二篇 计划与决策 环境研究 计划的基础 计划的工具与技术 战略管理过程 决策理论 二、计划的基础 计划是什么？计划为什么重要？ 计划的类型 计划的权变因素 编制计划的步骤 目标管理 1、计划是什么？管理计划为什么重要？ 包括定义组织的目标；确定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。 对于计划，主要关注的有两点：目的（做什么）及手段（怎么做）。 （罗宾斯） 计划工作的领先地位 “计划”不能脱离“控制” 2、计划的类型 战略计划与作业计划 (Strategic plans Operational plans) 短期计划与长期计划 （Short-term plans Long-term plans) 具体性计划与指导性计划 (Specific plans Directional plans) 一次性计划与经常性计划 (Single-use plans Standing plans) 3、计划的权变因素 组织的层次 组织的生命周期 环境的不确定性程度 未来许诺的期限 组织的层次 组织的生命周期 创业：指导性计划 成长：短期的、更具体的计划 成熟：长期的具体计划 衰退：短期的，更具指导性的计划 环境的不确定性程度 环境的不确定性越大，计划更应当是指导性的、短期的。 未来许诺的期限 越是影响到对未来的许诺，计划的期限越长。