管理课程02-1.pptVIP

* 大批量生产 100万元 5万元 小批量生产 * 大批量生产 100万元 5万元 小批量生产 * 4.比较和选择方案。了解各种方案的优缺点。 方案实施所需要的条件是否已经具备，建立和利用这些条件需要组织付出何种成本； 方案实施能给组织带来何种长期和短期的利益； 方案实施中可能遇到的风险及活动失败的可能性。 管理应具有：统筹兼顾、能听取反对意见、进行决断的魄力 5.执行方案。将方案付诸行动是决策过程非常关键的重要的一环。 制定相应的具体措施，保证方案的正确执行； 确保有关决策方案的各项内容为参与实施的人员充分接受和彻底了解； 运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位或个人； 建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时进行调整。 6.检查处理。定期评价，掌握执行情况，反馈有关信息，以便采取相应措施。 为了及时在采取积极措施纠正行动与既定目标的偏离，保证既定目标的实现； 对客观条件发生重大变化而导致原决策目标确实难以实现的，则要进一步寻找问题，确定新的决策目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。 98年考题：试叙述管理决策的基本过程。 二、决策的影响因素 环境： 首先，环境的特点影响着组织决策的频率和内容； 第二，环境中的其他行动者及其决策也会对组织决策产生影响。 已往的决策： 组织的决