现代管理学基础第章管理思想发展史.pptVIP

* 《工业管理与一般管理》 管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 计划就是探索未来，制定行动计划 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构。组织结构的金字塔。反对泰勒的职能工长制。 指挥，就是使其人员发挥作用 协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量 控制，就是注意是否一切都已按照已制定的规章和下达的命令进行。—P5 * 分工有一定限度 统一指挥：一个下属只受一个人领导 统一领导：一项计划只能由一个领导负责 集中：集权与分权，领导能力大可以加强集权，否则需要加大分权。 秩序：每件物品在该放的位置上，合适的人在合适的位置上。 公平：反对极端差距，实现已订立的协定+善意对待员工 首创：人在工作中的主动性和创造性，想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一。 等级制度：表明了个环节之间的权力责任关系，表明了组织中信息传递的路线。 * 只要事先请示，事后汇报，就不违反等级制度。 现实中违反跳板原则的情况很多，怕负责任是主要原因，或者说领导人管理能力不够。如“拟同意“。 * 尽管今天看来这些原则很一般，但是正是这些普遍原则，使得管理作为可以基准化的职能，在企业经营乃至社会生活的各方面发挥重要作用。 管理能力可以通过教育来获得，缺少管理教育是因为没有管理理论 * * 任何组织都需要某种权力作为基础 佛塔上的老鼠与猫的故事 * 理想不是合乎需要，而是最有效和最合理。 从纯粹技术