国内知名地产商战略分析万科,龙湖,保利,合生,碧桂园.ppt

以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持进行布局 2000年后开始大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，政府对楼市宏观调控加强后实施“稳健”的拿地策略，2009年重点在内地二线城市布局。 拿地方式 招拍挂直接拿地 合作开发形式拿地 发展布局 选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值 第一代产品 第二代产品 第三代产品 引进汲取海外高层住宅设计及建造经验，在高容积率、高密度以及高层条件下扩大共享空间 引入环境设计概念，注重户外空间营造，增加了户外活动空间，增添了生活趣味 注重概念策划与户型创新，率先在户内融入户外概念，并把以景观为主的环境设计转变为有文化品位的主题场景，增添了物质空间的文化含义 第四代产品 第五代产品 以生态环保、技术领先与人文归宿为基本理念 运用绿色建设技术提供绿色居住解决方案，打造高端居住集约化模式，制定清晰的产品标准，创造文化性居住体验 产品策略 中海地产的发展目标是“打造百年长青基业，促进持续发展的长远发展”，坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。 中海战略 战略目标 战略模式的转变 中海地产发展的31年时间里，前