目标管理讲义.pptVIP

目标管理（MBO） 卢锐军 目标管理背景 1954年，美国管理大师彼得?德鲁克发表了《管理的实践》(The practice of management)，提出目标管理后在企业届、管理届大为流行起来。 目标管理被喻为第九段管理。 希望与大家共同探讨： 第一部分：目标 目标是什么 目标的重要性 如何制定有效的目标 一、目标是什么？ 目标是什么？ 希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。 我们为什么不愿意设定目标呢 第一， 不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。 第二， 不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。 第三， 因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。 第四， 害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。 练习：设定目标 二、目标的重要性 目标的作用 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力 19世纪美国哲学家、诗人爱