工业一体化智能平台构建策略试析.pptx

企业一体化协同平台构建策略 — 福耀玻璃集团交流篇 — ; 1、工业3.0业务架构特征简析 2、为什么一定要构建IECP平台 3、IECP平台实战案例过程分享 4、供需链互联平台课题研讨 5、企业级协同管理机制简介 ; 1、工业3.0业务架构特征简析 ;我就慢慢干、我就不配合、 — 你拿我怎样！;2、实现企业级协同的主要瓶颈是什么?;3、专业化时代业务架构的消极特征;4、专业化时代系统架构的消极特征;5、工业 2.0 业务架构的典型特征;6、转型前企业级协同管理的不同维度; 企业有哪些企业级的关键业务流程？; 企业有哪些过程决策缺乏数据支持？;7、工业3.0 业务架构的典型特征;8、构建企业级协同平台的两大工程; 2、为什么一定要构建IECP平台 ;1、何谓一体化企业级协同平台（IECP); 关键业务一体化 离散流程连通化 ;十三五规划期内的主攻方向之一！;2、构建IECP平台的业务价值何在？;消除跨部门跨平台协作过程的管理损耗;实现过程控制数据的实时采集和展现;和外部平台之间形成数据和流程的连通门户; 3、IECP平台可实现哪些管理改进目标？; 各种面向管理层的协同流程关键节点监控模块; 面向经营层的各种过程及战略决策支持模块; 各种面向不同角色的各种数据分析服务模块; 一个自由