中国神华集团公司sh217信息化规划.pdfVIP

从管控入手 通过流程优化 整体规划信息化体系 总体结构 2 第一部分 信息化总体规划的背景和思路 3 贯彻落实国资委 《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，以“中央企 业信息化水平测评”指标体系为鉴，结合神华实际情况，通过开展信息化总 体规划，迈出了全面提升管理水平和信息化水平的坚实步伐 神华集团经过多年 国资委 《关于加强中 但是，神华集团在国 发展，产、运、销 央企业信息化工作的 资委开展的 “中央企 一条龙的运营模式 指导意见》中提出的 业信息化水平测评” ，煤、电、路、港 指导思想和基本原则 中却连续两年处于C 、航、煤制油化工 、发展目标和主要任 级行列，在综合反映 纵向一体化的产业 务、工作的举措和要 集团管控水平和主营 链都在日渐完善。 求是推动并指导神华 业务的信息化应用能 自国资委对央企进 开展信息化工作的纲 力等方面表现欠佳， 行经营业绩考核以 领，提供了方向的指 说明神华集团在企业 来，连续多年名列 引 硬实力快速提升的同 A 级行列，具有很 时，在软实力上仍然 强的硬实力 存在较大提升空间 4 规划的总体思路是充分考虑外因和内因的相互作用，从集团战略出发，围绕 集团未来建设的七大能力目标，通过管控模式的设计和流程的梳理优化，最 终落实到规划出有效支撑管控和流程的整体信息化体系 煤制油 煤 集团内部多个管 理层级 及化工 内部 电 跨行业、跨地域 驱动力 航 五型企业 经营 集团战略 纵向一体化模式 路 集团管控能力 港 资产密集型企业 资源整合能力 管控模式 业务协同能力 节能减排和产业结 专业管理能力 构升级对传统型能 本质安全能力 业务流程 源企业带来的压力