超级实用的金牌店长特训营—管理篇(新)预案.ppt

相比较而言，员工间相差几十元或数百元的薪水可能不算什么，但他在乎的是在老板心目中的地位的差异！ 夸大金钱对员工的激励作用的后果是员工只认金钱！员工与企业间的关系变成赤裸裸的金钱关系！ 除了钱，最能激励大家卖力的十五件事： 同事的压力 ：希望自己比别人强！ 认同：主管和同事的认同！ 荣誉 竞赛 信任 没有限制的收入潜力 晋升的机会 稳定性 好产品 实际的目标 决策责任 关心 多样性——年复一年的重复同样的工作的确令人乏味！——增加工作的新颖和趣味！ 成就——看得见的成绩！ 培训——成长的机会和对员工的重视 薪酬本身并不能真正使员工满意，薪酬本身更多的只是使员工没有不满意感！ 但是在企业中，导致员工对企业、对工作、对领导产生不满意感的，却往往是薪酬！ 事实上，薪酬的多寡并不是导致员工不满意的主要因素！ 过高的薪酬会导致：员工错误的自我评价！ 员工会以此为基点，期望更高的薪水！当薪水略有降低时，尽管他的绝对薪水额并不低，但 他 却会产生不满感——只能同甘，不能共苦！ 授权不是放任！ 授权不是推卸责任！ 授权不是把自己…… 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在 责问甲员工为什么不像乙员工那样工作的结果往往是：该员工会 希望甚至会用实际行动促使乙员工业绩下降！ 缓解压力的方法 客观地自我评价心存感激选择适合自己的方法自我激励