第二讲行政组织精品.pptVIP

行政组织的部门化是层级化的基础，有利于整体分工与协作，突出管理专业化、程序化等特征，有利于行政效率的提高。但部门林立、机构臃肿也会带来一定的问题，需加以重视。 1. 扁平化 通过减少行政管理层次，裁剪冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。 优势： （1）行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高。 （2）组织内信息畅通。 （3）管理成本降低，工作效率大大提高。 弊端：可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。 2. 团队化 组织结构从层级制垂直结构转向以“团队”为中心的过程化组织模式。 特征: （1）目标明确。共同的目标是团队得以存在的基础。 （2）界限不明。团队是不同部门、不同专业的成员构成的，成员一旦进入团队后，就不再受原职能部门的管辖，而是依据团队目标自主开展工作。 （3）角色分工。有效团队成员必须在清晰地组织框架中，做好角色定位与分工。 （4）规模适中。团队成员人数适中，便于成员间沟通交流。 中华人民共和国国务院 总 理　李克强 　 　　 副总理　　张高丽　刘延东(女)　汪? 洋　马? 凯 国务委员　杨? 晶(蒙古族)??常万全　杨洁篪　郭声琨　王? 勇 秘书长　　杨? 晶（兼） 补充：?“彼得原理”和“墨菲法则”、“帕金森定理