办公室3S管理-副本.pdfVIP

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  • 2017-06-07 发布于湖北
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现场3S管理 ——办公室篇 郭其彬 2014年5月22 日 目 录 一、3S基本概念 二、3S实践操作 三、巨力3S制度宣贯 四、现场参观 3S基本概念 日本丰田汽车公司 3S基本概念 全 持 员 续 参 改 与 进 人员 机器 物料 5S基本概念 清爽、明朗、洁净 企业体质的强化 人的行动 品质提升 5S 释义 整理:区分要与不要物,并将不要物清除 整顿:将必要物品定位、定量放置好,便 于拿取和放回,排除寻找的浪费 清扫:彻底清理场所的垃圾、污垢、异物,使 其干净及容易显现问题点,清扫即点检 清洁:重复地做好整理、整顿、清扫,形成制度化、 规范化,包含伤害防止的对策及成果的维持 素养:遵守规定的事项,并养成习惯 • “5S”活动的内容

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