在团队中,如何定位自己的角色.ppt

* 如何定位自己在团队中的角色和作用 LOREM IPSUM DOLOR 什么是团队？ 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队管理 团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。（如果在工作中你不能就某项任务和你的团队长进行交流和沟通，而只是服从，那么是你自己把自己排斥在团队之外）。 团队构成五要素 第一，目标 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值；团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 团队核心力量 第二，人 人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的定位 第三，团队的定位 团队的定位包含两层意思： △ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 团队权限 第四，权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段