成本控制论文定稿.doc

论建筑企业的项目成本控制 内容提要：成本管理是建筑企业管理中的重点。本文从建筑企业的市场经营到工程竣工验收谈起，运用系统论的方法对建筑企业的成本控制全过程进行论述。本文重点论述建筑工程合同签订全过程的成本控制方法；以工程项目为主体的施工过程成本控制方法；加强企业内部管理，降低材料费支出的方法；变更与索赔的处理方法；从激励与约束机制的建立，论述如何保障目标成本的实现。 主题词：建筑 企业 成本 控制 合同 材料 采购 变更 索赔 考核 引言： 随着市场经济的发展，在市场机制的作用下，建筑企业的竞争越来越激烈。较低的工程价格与业主日趋苛刻的条件，对于从事建筑施工的企业来讲生存越来越困难。在如此艰难的经济背景下，企业要保持持续稳步的发展，必须不断加强企业管理，严格控制成本。从经济管理的角度讲，成本管理是多方位的。建筑企业的成本管理应包括工程招投标阶段、工程施工阶段、工程结算阶段、内部考核与激励阶段等几部分内容。认真搞好这些阶段的工作才能使成本始终保持在一个较低的水平上。现在从以下几个方面谈谈如何搞好建筑企业的成本管理。 一、从获取项目信息到合同的签订是决定企业能否盈利的关键环节。 建筑企业从各种渠道获得的工程信息种类繁多，从众多的信息中捕捉到有用的信息，进行深入的接触洽谈，到能够签订承包合同是一个复杂过程，企业必须做好项目的调研。 ㈠ 建筑企业必须详细了解项目的各方面情况，作好调研工作。 项目的调研必须考虑业主的能力，包括业主的资金状况、信誉程度、类似工程的运作效果、与投标单位的例行合作方法。 调研主要解决的是摸清业主的资金状况，对于资金状况非常差的工程必须拒绝接手。对于接手资金并不十分良好的建筑项目要做好各方面的准备，做好应对措施。坚持对业主的资信进行评审，层层把关。。　　控制工程垫资不等于绝对不垫资。对于业主资信良好，有可靠的资金保证，确属调度性或临时性资金困难的，有特殊重要意义的工程　　合约垫资手段核心是增强法律观念最大限度地减少垫资风险。　　垫资合约的履行实施严格的过程管理，关注并研究业主资信状况的进一步变化，了解其资金运作的情况，按时催收工程款把项目与紧密地结合起来技术上对多种施工方案进行选择，认真组织图纸会审，施工方案。技术与经济相结合。通过技术比较、经济分析和效果评价，。 过去，一切险的投保人多数为承包商；现在，国际上普遍推行由业主投保工程一切险。投标企业应针对不同业主要求进行工程保险。如果在调研中发现业主的信誉不好则应要求业主提供付款担保、业主无能为力担保。 二、重点开展以项目部为主体的施工过程成本控制。 在两级管理的企业下，企业下达给项目部的项目成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，难以具体落实，项目经理部必须制订具体的成本计划。由于项目管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低非常关键。为了确保项目盈利，项目部必须从以下两方面抓好成本控制： ㈠　明确项目成本控制的阶段。 项目部在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见；在施工准备阶段，应结合设计图纸编制二个以上的实施性施工组织设计，进行技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细的成本计划，对项目成本进行事前控制；在施工过程阶段，应以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。 ㈡　细化项目成本控制的过程。 1、施工前期的成本控制。 ⑴工程投标阶段。 ①根据工程概况和招标文件，联系市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。 ②中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的目标成本。 ⑵施工准备阶段。 ①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 ②根据企业下达的目标成本，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明确而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 ⑶间接费用预算的编制及落实。 根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 2、施工期间的成本控制。 ⑴加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实际消耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料正确，为成本控制提供