如何在班组开展精益生产活动.ppt

一起努力 做得更好 班组如何开展精益生产 问卷调查： 1、你了解精益生产方式吗？ 2、你对精益生产方式有兴趣吗? 3、作为班长/领班人为自己的知识、技能足够吗? 4、你所管的班组的基础管理工作做到位了吗？ 5、你知道自己管理工作的弱点在哪里吗？ 6、你想通过精益改善有效提高自己工作吗？ 本讲义包含以下三方面的内容： 一、在班组开展精益生产的意义 二、班组长在开展精益生产活动中的角色 三、如何带领班组开展精益生产活动 一、在班组开展精益生产的意义 精益生产就是通过消除和改善企业内所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期，提高产品质量与整体管理水平，全方位的满足客户需求的活动。 精益生产的中心思想即为JIT(Just in time)，即“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。 精益生产是以最少的投入获得最高效益的方法。 精益生产是危机的产物。 精益生产是培养员工积极向上，提升自我价值的好方法。 一、在班组开展精益生产的意义 ——精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。 ——再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。 ——要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人员是不可能的； ——关键在于全体人员的努力，特别是员工潜力