如何提高员工的执行力(内部使用)20160805.pptxVIP

如何提高员工的执行力 2016/08/05 李润棚 四、正面案例分析 三、反面案例分析 二、提升执行力的法则与途径 一、执行力的概念 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我不需管那么多么 没有逆境商和挫折商； “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 拨一下，动一下，不拨不动 不健康的心态自我对照 绪 论 什么叫执行？什么叫执行力？ 执行就是不折不扣得到结果 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，执行力是一整套行为和技术体系 执行力的定义 执行力 你是否具有执行力的六大特质： 做事积极 主动 负责任 分析力 应变力 强 诚信 人际关系 好 好胜心 强 六大特征 提升执行力的法则 提升员工的执行能力 让员工明确你的需求 找出员工的问题并解决 积极寻求开展工作的资源 给员工提供做事的方法