全面预算管理知识点与系统操作.docVIP

预算管理知识点梳理及预算管理系统操作讲解 一、全面管理知识点梳理 （一）全面预算管理的概念 概念：1、全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全员、全过程、全方位参与的预算管理。 2、全面预算管理是指围绕行业发展战略和企业年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。 （二）全面预算管理应遵循的基本原则： （1）统一领导和分级管理相结合原则 （2）提高效率和讲求效益相结合原则 （3）量力而行和突出重点相结合原则 （4）全员参与和全程控制相结合原则 （三）预算组织机构 预算管理委员会由领导班子成员和相关职能部门负责人组成。设立董事会的，预算管理委员会是预算决策支持机构，董事会是预算决策机构；未设立董事会的，预算管理委员会是预算决策机构。 预算管理委员会下设预算管理办公室，负责办理日常工作。预算管理办公室成员由相关职能部门选派人员组成。 （四）预算编制内容 主要包括业务预算、资本预算和财务预算。在此基础上，对重要项目还要编制专项预算。 1、商业企业业务预算的主要内容： （1）烟叶业务预算，主要包括烟叶生产投入预算、烟叶生产收购预算、烟叶销售预算、烟叶生产经营费用预算等。 （2）卷烟业务预算，主要包括卷烟采购预算、卷烟销