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二OO八年十二月;《中央企业全面风险管理指引》核心内容;目录;全面风险管理架构;三个概念;风险管理总体目标;五大风险;战略风险;财务风险;市场风险;运营风险;法律风险;风险管理三道防线;目录;目录;风险管理流程图;目录——初始信息收集;风险管理初始信息收集的目的;风险管理初始信息收集范围和内容;目录——风险评估;风险评估作用;风险评估方法;风险评估步骤;目录——风险策略;风险策略的定位;风险策略的概念;风险策略的关键;风险策略流程;风险管理工具——风险承担;风险管理工具——风险规避;风险管理工具——风险转移;风险管理工具——风险转换;风险管理工具——风险对冲;风险管理工具——风险补偿;风险管理工具——风险控制;目录——风险管理解决方案;风险管理解决方案;风险管理解决方案实施流程;目录——内部控制系统;内部控制的起源与发展;基于COSO模型的企业风险管理八要素;内部控制系统概念;内部控制系统作用与实施;内部控制体系的基本原则;内部控制系统与风险管理、企业管理的关系;《指引》的内部控制系统;（一）内控岗位授权制度 ;（二）内控报告制度 ;（三）内控批准制度 ;（四）内控责任制度 ;（五）内控审计检查制度 ;（六）内控考核评价制度 ;（七）重大风险预警制度 ;（八）以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度 ;（九）重要岗位权力制衡制度;目录——风险管理的监督与改进;风险管理监督与改进的要点;风险管理的监督与改进 ;风险管理监督的方法、对象、重点及结论;风险管理监督的方法概念;风险管理监督与改进的职责分工;目录;风险管理组织体系架构;风险管理组织体系职能;风险管理体系的建立;目录;风险管理信息系统;对风险管理信息系统的要求;目录;风险管理文化内容;风险管理文化三要素;企业文化建设;目录;风险管理常用技术方法;风险坐标图法;风险发生可能性的定性、定量评估举例;风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例;蒙特卡罗风险方法;关键风险指标管理 ;关键风险指标的分解;压力测试要点;其它风险管理技术方法;风险识别方法：风险识别五因子法（GFROE模型）; ;风险识别方法：事故树法;风险识别方法：因子识??法;风险测评方法：风险矩阵;风险控制方法：风险策略五梯度模型;风险控制方法：风险控制规划矩阵;- * -