第讲 习题案例 讲议.doc

2010年建设工程监理案例分析试卷 【答案仅供参考，请勿外传】 【2010年第一题】 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；监理设施；施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 【问题】： 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。王双增 3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。 【参考答案】 问题1： 投资控制中“①组织协调设计方案优化”不妥。 理由：是属于质量控制的内容王双增 进度控制中“④检查工程投入物的质量”不妥。 理由：是属于质量控制的内容。 质量控制中“⑤审核工程结算书”不妥。 理由：属于投资控制内容。 问题2： 1、总监理工程师委托总监理工程师代表 主持编制项目监理规划不妥。 理由：主持编制项目监理规划不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责 2、总监理工程师委托总监理工程师代表 审批项目监理实施细则不妥； 理由：审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责。 3、总监理工程师委托总监理工程师代表 处理工程变更不妥；王双增 理由： 处理工程变更不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责。 4、总监理工程师委托总监理工程师代表 调解合同争议不妥； 理由：调解合同争议不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责。 5、总监理工程师委托总监理工程师代表调换不称职监理人员不妥； 理由：调换不称职监理人员不能委托监理工程师代表负责，应由总监负责。 问题3：项目监理规划内容不应包括： ③监理单位的经营目标；王双增 ⑥监理单位的权利和义务； ⑩工程项目实施的组织； 施工单位需配合监理工作的事宜。 监理规划还应包括以下内容： 1、 监理工作内容； 2、 监理工作目标； 3、 项目监理机构的组织形式； 4、 项目监理机构的人员配备计划； 问题4： 1、在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位不妥； 理由：监理机构应在第一次工地会议前提交给建设单位。 2、会后将项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。王 理由：监理机构如果需要改动监理规划，应经过监理单位技术负责人批准后，提交给建设单位。 问题5： 监理工程师应于收到承包人书面通知后24小时内报告发包人当地文物管理部门，发包人承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。如发现后隐瞒不报，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。? 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件：王双增 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工