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某知名
新职员进职与试用期治理方法
编制人:
日期:
2021-12-15
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日期
版本
变更简要讲明
作者
2021-12-15
创立
目 录
新职员进职与试用期治理方法 1
1 目的 5
2 适用范围 5
3 涉及人员角色及职责 6
4 职员进职治理 7
4.1 新职员进职第一天 8
4.2 新职员进职第一周 10
4.3 职员重新进职 10
5 新职员培训 10
5.1 培训方式11
5.2 进职培训 12
5.2.1 培训责任人 12
5.2.2 培训方式 12
5.2.3 培训内容 12
5.3 专业性培训 13
5.3.1 培训责任人 13
5.3.2 培训方式 13
5.3.3 培训内容 13
6 新职员试用期治理 14
6.1.1 新职员培养方案 14
6.1.2 试用期考核 14
7 附那么 16
附件一:新职员进职第一天确认表 17
附件二:新职员进职一周相应表 19
附件三:职员进职详情表 21
附件四:新职员进职培训表 25
附件五:试用〔考察〕期职员培养方案 27
附件六:试用期职员月度考核表 28
附件七:试用期职员述职内容要求 30
附件八:职员转正申请表 32
附件九:开通电子邮件通知单 33
附件十:新职员银行开户材料表 34
新职员进职与试用期治理方法
1 目的
为了加强公司新进职职员的治理,提高新聘请职员保持率,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,到达岗位工作标准,人力资源部依据公司的实际情况编制了?新职员进职与试用期治理方法?。该方式要紧目的是:
1〕关怀新职员熟悉并认同公司的事业及企业文化,理解并同意公司的共同语言和行为标准;
2〕关怀新职员明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进进岗位角色。
3)对新职员在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的职员留用或辞退提供依据。
2 适用范围
适用于:
1) 公司新进职职员,并处于试用期的;
2) 公司新调岗职员,并处于考察期的;
3) 往常从公司离职,间隔一段时刻后,又重新返回公司任职的职员,可根
据公司制度的更新情况酌情适用此方法。
3 涉及人员角色及职责
角 色
工作职责
新进职职员
1〕按照人力资源部要求提交进职资料;
2〕按照辅导员要求安排自己的工作,尽快熟悉公司业务;
3〕按照人力资源部要求在考核中进行自评,并预备述职材料;
新转岗职员
1〕按照辅导员要求安排自己的工作,尽快熟悉公司业务;
2〕按照人力资源部要求在考核中进行自评,并预备述职材料;
新职员辅导员
1〕负责让新职员熟悉环境、安排其工作;
2〕编制新职员在试用〔考察〕期的培养方案;
3〕按照人力资源部要求对新职员进行考核;
所属部门经理
1〕审核新职员的试用〔考察〕期培养方案;
2〕按照人力资源部要求对新职员进行考核;
其他各部门经理
1〕定期对新职员进行本部门职能制度的培训;
人力资源部
1〕办理新职员进职事宜;
2〕负责新职员进职培训;
3〕负责跟进其他各职能部门的制度培训;
4〕负责发起新职员试用期考核,考核结果面谈相应;
5〕负责新职员试用期转正或辞退;
公司领导
1〕负责审批新职员转正申请;
2〕与试用期绩效特别突出的新职员进行面谈;
4 职员进职治理
新职员进职流程图如下所示:
4.1新职员进职第一天
【第一步:到人力资源部报到】
接到进职通知,按照约定时刻到人力资源部报到,按照进职流程完成以下工
作:
1) 提交个人资料
a) 身份证原件及复印件两张;
b) 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张;
c) 原单位离职证实原件;
d) 上海浦东开展银行卡账号;e) 一寸纸质彩色照片2张;f) 近3个月内的体检报告;
2) 填写?职员进职登记表?
3) 领取?新职员进职第一天确认表?
4) 领取?新职员进职一周相应表?
【第二步:到所属部门报到】
1) 由人力资源部将新职员引见给部门经理:
2) 部门经理将新职员介绍给部门职员;
3) 部门经理为新职员指定一位资深职员作为其辅导员;
4) 部门经理为新职员安排工作内容;
5) 辅导员带着新职员,陪吃第一顿午餐;
4.2新职员进职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照?新职员进职一周相应表?的要求完成相关工作,并签字后由新职员相应给人力资源部。
4.3职员重新进职
职员重新进职是指:从公司办理正式离职手续的职员,再重新返回公司进职。离职时刻不超过6个月〔含6个月〕的职员被重新聘用回原岗位,能够免
试用期,且公司各项福利政策能够接着享受;
离职时刻超过6个月的职员被重新聘用回原岗位,能够免试用期,但公司各项福利政策按照新进职职员待遇执行。
离职职员被重新聘用,但聘用岗位并非原岗位
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