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正职与副职领导行使权力的方法和艺术

领导者权力的大小和范围，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对那个单位、部门、群体的存在和开发全面负责。

正职的权力有哪些呢？一般来讲，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权〞。三权有机结合，缺一不可。

权威与权力的关系：

权威与权力是相联系的。一般来讲，拥有权力，便产生权威。权威确实是根基对权力的认可和服从，是使人信从的力量和威瞧。那个地点所讲的服从包括由于对他人的尊重和信任而自愿的服从，也包括对他人的畏惧或考虑到惩罚、得失并不情愿的屈从。

可见，领导者手中的权力，只是一种职位权力，它具有的功能。然而，这种职位权力，只有在人们普遍坦白和服从，才取得了实际的领导权。正职领导者要是没有权威，讲话没有听，指挥没人应，办事没人从，这确实是根基权力没有转化为权威。把权力变成权威，发扬权力应有的作用，除了领导者具有德、能、才、识各个方面素养而产生领导魅力以外，确实是根基讲究用权的方法与艺术，正确运用权力。

正职领导者直截了当用权，要紧有三个方法：运用决策权、行使用人权、实施指挥权。在那个地点重点讲三个咨询题：正职领导者使用副职的方法与艺术；正职领导者排除用权阻力的方法与艺术；正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术。

一、正职领导者使用副职的方法与艺术

副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。

副职处于重要、特别而复杂的地位。它既受制于人、又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。正职领导者使用副职的方法与艺术可概括为７个方面：

１、放权。

正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属讲了算，定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的，三螺杆泵不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。正职要使自己的副职讲话理真气壮，办事敢作敢为。要是正职把权力都揽在自己手里，紧紧握住不放，什么都自己讲了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。到头来，正职也会成为孤家寡人，什么情况都办不行。

２、放手。

放权是放手的一种表现，但不等于放手，放手确实是根基让副职独立考虑、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依靠和依靠副职。

３、放心。

放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。有的正职对副职总是放心不下。副手确实认真负责、大胆工作、敢作敢为时，有的正职就怕捅漏子，惹是非，因此乎想方设法泼冷水，干预一番。如此会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。

正职不要事无巨细，样样不撤手。放手让副职干工作，不要把一些无足轻重的情况瞧得太重要，3GR三螺杆泵不要怕副职失败。只要对副职放心，才会真正放手、放权。

４、支持。

放权、放手、放心是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中对副手的支持。在具体工作中有困难要帮；遇有紧急情况和重大咨询题来不及请示报告要谅解；要是有人告副职的状不要听风确实是根基雨，要为副职撑腰；对副职决定的咨询题、处理的情况，只要不是缘故此咨询题，不要轻易否决，需要改正的也要通过引导，让其发自内心作出决定。正职要明白，副手在为正职负责，在为正职行使权力，正职应维护副职的威信，树立副职的权威。这就要求正职有宽广的胸怀，成人之美的品行。

５、依靠。

副职是正职的左膀右臂，亲热战友。正职要处处依靠副职出主意、想方式、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关。有的正职不善于使用副职，孤军奋战；有的冷落副手，到不处往寻求他需要的帮手。这是不正常的，是不知心的表现。只有知己才能依靠。正副之间要推心置腹，心心相印，情同手足，如此才依得住、靠得紧。

６、揽过。

任何人工作中都会有如此3G螺杆泵那样的失误。正职要为副职制造宽松和谐的局面，准许副职出错，为其担担子，担负责任，一起总结失败的经验教训。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职，这是十分错误的。从感情、情感的角度讲，人有了过失时，心情最不行，一般人要出现失意、消沉、内疚。这时需要的不是责备、训斥、埋怨，更不是嘲讽、讥讽，而是体贴、体贴、理解、谅解和慰籍。正职要关怀副职巧妙地把挫折转化为一个新的起点，往获得新的成功。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还能够让群众瞧出正副职之间的紧密团结，并防止不有用心的人KCB齿轮泵寻寻缝隙。

７、平衡。

正职要注重平衡、协调副职与副职之间的关系。一些单位副职较多，各把一摊、各管一面、各有特点。他们的工作相互作用，共为一体。那个地点讲的平衡，确实是根基正职对副职要一视同仁，不要亲这疏那，关系的距离要均等，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调关系。

二、正职领导者排除用权阻力的方法与艺术

领导者在行使权