苏宁的物流模式.pptx

苏宁;; 物流是连锁经营的核心竞争力。 苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统 实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。 ;以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、“管理信息化”为特征的第三代物流基地。 目前，苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无锡、成都、合肥等地的物流基地已投入使用，到2015年将完成全国60个物流基地的布局。;一、物流的自营模式;自营配送模式优势与不足及适用范围;自营物流配送模式的不足 ①一次性投资大? 由于配送体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建立配送系统的一次性投资较大，占用资金较多 ②成本较高? 单个企业的配送量一般较小，企业配送系统的规模也较小，这就导致配送成本较高。 适用于大型的连锁零售企业。 ;二、苏宁配送模式的特点;;（一）线上物流系统的选择;提升线上和线下物流系统的核心能力;( 三) 畅通线上物流系统与线下物流系统的共生界面;具体表现为: ( 1) 由较大门店的员工，将线上订单商品配送到周边一公里范围内的顾客家中，收货人通常位于靠近大门店的城市繁华路段。 ( 2)