第七章定位与培训.pptVIP

定位与培训Orientation training 案例 上海某日资企业的培训 本章大纲 定位 培训理论 培训种类 培训需求分析 培训费用 培训效果评价 定位 定位的含义 ——定位（Employee Orientation）是指企业欢迎新员工并向新员工介绍企业文化和其他背景信息的活动，主要作用是加速新员工的“组织化”。 定位是企业对新员工开展的第一项管理活动。 定位 定位的作用 （1）尽快建立起新员工对企业的认同，培养新员工的归属感 （2）尽快完成新员工在本企业的“社会化”(组织化)过程 （3）尽快解除劳动合同 定位的程序与分工 （1）岗前定位 新员工进入企业最初几天集中的定位活动 尽量集中 1天到一周左右 以人力资源管理部门为中心 定位 （2）岗上初期定位 上岗初期 各部门承担 内容包括： 部门情况 双向介绍 岗位情况 …… 　结束时填写《新员工定位反馈表》或《新职工定位活动检查清单》。 延伸学习 拓展训练 “人格拓展训练” 二战中，盟军船队经常受到德军袭击，令人奇怪的是，劫后余生的往往不是身强力壮的年轻人，而是具有丰富经验和坚强意志的老海员。 人们受此启发，创立了“阿伯德威海员训练学校”，通过一些强化的富有挑战性和刺激性的专门训练，培养海员的心理和出事后的自救能力。 延伸学习 和平年代，虽然不存在生存训练，但其创意和方法被保留下来，