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第三章 人力资源管理 　　 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 站在人力资源管理科学的角度看问题：没有不好的员工，只有不好的老板。建立这样的理念很重要。 第一节　人力资源概论 一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 １．人力资源 指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 　　 ２．包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上的，以劳动者的数量质量表示的资源，对经济起着生产性作用，是企业经营活动中最活跃最积极因素。 ３．人力资源管理的内涵 　　 通过不断获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现，这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理。 人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、安全与福利等方面。 人力资源管理始