吉祥如意装饰门店薪酬管理制度精选.doc

吉祥如意装饰门店薪酬管理原则： 工资结构： （2017年度） 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 甲方：南昌市吉祥如意室内装饰工程有限公司 乙方： 执行总监通过7个工作日的无条件试工后，即转入3个月培训试用期，试用期固定工资收入4000元/月。达标后正式上岗录用工资收入8000元/月，并与公司确定不少于2年的合作期限且承诺完成博泰江滨店一部区域的总产值不低于500万/年并逐年递增20%的责任状。每月保底产值为40万，月度目标产值不得低于此数值。 一、甲方聘用乙方为 公司执行运营总监 ，负责公司所有部门的运作，管理并带领所有部门人员实行公司在装修业务的全方位的发展运营管理，并为公司进行宣传、推广、销售活动的权利。聘用期限 年 月 日至 月 日止。 二：公司人员编制：100-200人 管理的部门 A：朝阳新城整装体验总店 B:红谷滩博泰江滨店一部 C:象湖新城旗舰店二部 D:九龙湖区域精装店三部 E:青山湖区高新店四部 F:材料配送中心 三：部门销售任务（不含工装业务）：年度结算金额 500 万，划分为 12 个月，第 月份为 万，第 月份为 万第 月份为 万，第 月份为 万。 四、完成区域销售任务期限：自 年 月 日至 年 月 止 五、执行运营总监职责 职责：1负责公司品牌规划，以及企业文化体系的建立。对司层面的媒介宣传、市场活动策划和执行。2负责收集汇总市场需求信息，进行市场论证分析，提交市场营销方案，并承担新市场开发方案的工作。协助企划部针对具体行业和市场情况方案进行市场营销策划。3对全司各部门的绩效目标管理工作完成情况的监督与执行。并具体负责全公司一下具体工作的完成 拟订公司年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。 审核本公司员工年度、季度工作计划与总结，攥写公司年度、季度工作总结计划。 负责各部门的工作分派、指导与监督执行。 负责各部门的员工的工作及薪资奖励的变动。 负责各部门的员工的日常请假等事务性审批工作。 负责各部门的对外文档的审核与签批。 负责各部门的管理层员工成长的辅导。 负责修订完善各部门的架构及岗位设置。 负责各部门的人员招聘、培养与激励工作 六、执行运营总监薪酬规定： 收入构成为：（固定收入=基本工资1500+岗位工资6000+全勤工资500）+月度绩效奖金+业务提成+年终分红（试用期岗位工资为2000） （2）岗位工资=乙方承诺的年度总产值*2.4%*60%/12。按每月实际完成任务浮动性收入。 （3）月度绩效奖金基数=乙方承诺的月度总产值*2.4%*40%，绩效奖金为每月浮动性收入。 （4） 档次 年终结算金额 年终奖金 档次 年结算金额 年终结算金额 一档 151万-170万 2000元 五档 251万-300万 10000元 二挡 171万-190万 4000元 六档 301万-350万 12000元 三挡 191万-220万 6000元 七档 351万-500万 14000元 四挡 221万-250万 8000元 八档 500万以上 16000元 注：年终奖在年终春节前发放，各岗位人员如中途离开公司，不得发放年终奖。 七、 执行运营总监薪资的发放制度 (5) 工资发放方法：执行运营总监上报公司年度计划产值，经区域总经理认定审批后核算并交由财务部执行。 1）固定收入次月15日前按相应规定全额发放。 2）当月无，则只发基本工资 3）绩效奖金根据考核标准于次月30日发放。如当月未完成计划产值，下月产值需在当月产值中补足，再计算下月产值。如当月超额完成产值超额部分则可累加至下月，一并计入总产值。 （6）提成发放方法： 提成奖金于次月30日前全额发放。发放应发总额的80%，其余部分在结算尾款到帐后次月进行发放。 （7）风险押金规定: 进入公司第一个月的试用期工资转为管理押金（含7天试工期工资）不予发放，从第二个月开始每月从固定收入总数中扣20%工资作为风险管理押金，风险押金分二年支付完，第一年返总额40%，第二年返总额100%（满二年后或考虑押金转入股方式进入更深层次的合作待续。。。） （8）考核方法： 1）连