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与上级有效沟通 暗试比明试更重要 看一个人，不能只看他的表面上作了什么事，更要看他在日常生活中的行为，这样才能 看出他的本质。 一个出色的中层管理者，不仅仅是优秀的执行者，更是综合能力的全面体现者。这也意 味着对中层管理者的“考试”无处不在，时时都是我们展示能力和才华的“竞技场”。很多 看似不起眼、漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。 让自己的意见更好的被上级采纳 很多中层管理者在向上级提意见时，总喜欢从自己的角度出发，认为是好的意见，马上 提出，不考虑现实的条件，也不考虑上级能否做到，因此意见很难被上级采纳。很多还 容易把提案变成发牢骚，大倒苦水，却没有可行性建议，而任何一个上级都不喜欢只会 抱怨的员工。 与上级有效沟通 提意见的几点建议 着眼全局看问题，必须学会站在组织的顶端看问题； 避免提过于理想化的意见 多问一些问题？ . 实施这个意见的条件是否具备？. 实施这个意见的人才是否具备？ 资金是否到位？ 可以带来何种利益和效果？多久可以实现？ 是否具有风险？如何避免风险发生？ 3. 切忌掺杂个人情感，注意语气缓和； 4. 提出问题的同时，一定提出解决方案。 把握以上几点可以和上级有效沟通，意见更容易被上级采纳 与上级有效沟通 尖端之时不极端，绝地之处留余地 给自己留有余地，也就是给别人留有余地：同样，给