丰田方式精益生产讲义.ppt

——The Toyota Way 引言 丰田精益生产的特点:后拉式生产取代推动式生产，追求零浪费。 精益生产的外延： 采购上：精益化采购 销售上：精益化营销 丰 田 模 式 第一篇：丰田历程 一、艰难起步 1910年，丰田佐吉到美国旅行，开始了丰田汽车救国的梦想； 1930年夏天，丰田喜一郎设立汽车研究室，为丰田汽车的发展迈出了不平凡的第一步； 1933年，丰田喜一郎设立汽车部，开始了丰田制造汽车的历史； 1935年，设立汽车制造委员会，AA型轿车开始投产； 1937年8月27日，“丰田汽车工业株式会社”成立，世界经济危机使其刚成立便面临倒闭，这时侵华战争成了丰田公司发展的一个重要转折点； 1945年10月，丰田喜一郎制定“公司改进方针”，对经营体制进行根本性的改革； 1958年，丰田汽车首次出口美国，受挫，研究福特汽车大批量生产方式后，实施精益生产方式，开始了其快速的成长； 二、快速发展 第二篇：丰田生产 丰田的精益生产方式 精益生产的基本思想可用一句话来概括，即Just In Time（JIT），意为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 作为一种生产管理技术，精益生产能够大幅度减少限制时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。 丰田的JIT生产方式 彻底合理化 智能“自动化” “三及时” 活用“看板 一、彻底合理化 丰