6章_跨国公司的经营战略与竞争优势课案.pptx

第6章;学习目标; 本小节的主要内容包括： 战略的含义 经营战略 含义 作用;战略——含义;跨国公司战略;经营战略; 本小节的主要内容包括： 跨国公司竞争优势的基础 跨国公司竞争优势的来源——价值链 跨国公司竞争战略的演变过程;跨国公司竞争优势的基础;跨国公司竞争优势的来源——价值链;跨国公司竞争战略的演变过程;竞争优势论——波特关于竞争战略的研究;第一，三大战略没有概括出实践中普遍使用的品牌、质量、技术创新等在20世纪80年代非常成功的战略，对服务业也缺乏适用性。 第二，波特的理论是对美国及日本在1970年代制造业的实践总结。这一理论为企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据。随着时间的推移，其局限性越来越明显。;资源基础论——以资源为基础的战略;资源基础论——以资源为基础的战略;资源基础论——以资源为基础的战略;核心能力战略;企业的性质： 竞争优势认为企业是同质的，而后两种理论则认为企业是异质的。 利润的来源： 竞争优势理论认为只能通过战略性投资获得利润，而资源基础理论认为, 是专有资源为企业带来价值。认为实质的市场竞争是创新,特别是能力创新是企业利润的真正源泉。 成长的动因： 竞争优势理论认为企业必须实行多元经营。资源基础理论认为企业成长是企业的本能。核心能力理论认为企业的成长动因是企业类似于“人”的主观能动反映。; 本小节的主要